Путь из одиночки в команду

Переход выглядит как рост, а на деле — это смена занятия. Разбираю, что меняется.

Что меняется в работе

• Вы перестаёте запускать сами и начинаете разбирать чужие запуски.
• Появляется учёт и распределение расходников: что разграничивают заранее.
• Появляются постоянные расходы, которые идут независимо от результата.
• Решения принимаются за других, включая неприятные.

На чём спотыкаются

• Пытаются тянуть свои запуски и команду одновременно.
• Не оговаривают доли и границы на входе: как делят вложения и доход.
• Берут людей быстрее, чем успевают выстроить учёт.
• Не считают своё время как расход команды.

Что стоит сделать раньше остального

Наладить учёт и понятный порядок разбора запусков. Без этого команда превращается в несколько человек, работающих рядом: как собрать общий отчёт.

Команда — это другая работа. Тем, кому нравится сам запуск, переход часто не подходит.